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信息是由主权国家管理，而不是我们设备厂家来管理的。从5G的基站到传输、接入系统是没有打开信息包的，信息包进来以后就是一个包传到核心网，在核心网才打开。整个网络是英国运营商在管理运营，而不是华为公司，华为只是提供了一个“螺丝刀”，提供了一个“管道”。全世界这么多厂家，唯一被盯着的就是华为，英国对华为的管理和测试又是最严苛的，应该对我们的产品和服务有信心。而且全世界都盯着华为，华为改进得更快。因此不存在这些问题。

尤其是经历多次股权变更和高管变动后，宝盈基金管理规模下降、高管频换、公司人事内斗、管理混乱等，都使得外界对这家老牌公募的质疑越来越多，甚至有声音认为，管中窥豹，宝盈基金走向式微是不争的事实。值得注意的是，宝盈基金在管理方面的问题不仅于此。2010年，宝盈基金旗下宝盈资源优选，在分红时错把默认的现金分红惯例改成红利再投资，涉及客户约4600人，涉及份额约4000万份，最终公司不得不宣布对此失误形成的基金份额进行回购。

责任编辑：刘万里 SF014原标题：互金协会发布银行数字化转型调查研报，新型互联网银行和国有大行最积极作者：郝昕瑶10月18日，商业银行数字化转型与发展研讨会暨《中国商业银行数字化转型调查研究报告》发布会在北京召开，由中国互联网金融协会金融科技发展与研究专委会、新华社瞭望智库联合撰写的《中国商业银行数字化转型调查研究报告》正式发布。

随着党政机关简政放权、国务院国资委转变监管职能放权授权，大型国企集团总部成为市场化改革创新的“最后一公里”。管得过多过细的审批惯性、总部机关“行政化”“大企业病”等问题突出。企业集团应当形成“小总部、大产业”格局。集团总部应当着重落实“七个管好”，即：管好发展战略、管好党的建设、管好选人用人、管好监督考核、管好资本运营、管好对内对外统筹协调、管好战略性新兴产业孵化培育。要进一步厘清总部职能部门、事业部、专业公司、分（子）公司之间的功能定位和责权利关系；有效解决投资、经营决策审批过多集中在总部，对分（子）公司管得过多过细致使活力不足的问题，逐步下放部分审批职能，区别情况对分（子）公司给予授权。

责任编辑：杨群深海一直属于一个神秘地带，近年来科学家们一直在试图探索该领域，因而众多先进的装备被研发出来。近日，据《科技日报》报道，自中国中车并购英国SMD公司以后，国内首台作业级深海装备研制成功。据称，此次研发的这款作业级深海装备是我国成产的全球最大马力无人遥控潜水器，它的性能十分先进，可潜入3000米的海底，而且4吨重的物品对其来说完全不是事儿，而且操作精度也可达到几毫米，也就是说在水下捡起一根绣花针也没有问题。

“阿里系电商可以用菜鸟物流，这一块没有问题；但是其他电商平台要想找物流公司来做，会比较困难。”唐磊表示，为了能够把瓜果卖出去，企业承受着高额的物流成本，目前公司这一块处于保本、微利的状态，毛利率在5%左右。为了物尽其用，富山集团将储备中的部分瓜果蔬菜捐献到湖北，品种包括哈密瓜、南瓜等比较耐储的物资，第一批5车，每车平均5~10吨，总共三批。